در دنیای مدیریت، یکی از استعارههای مشهور و تاثیرگذار، تئوری اسب مرده (Dead Horse Theory) است. این نظریه با یک جمله ساده، اما بسیار عمیق آغاز میشود: “اگر فهمیدی اسبی مرده است، بهترین کار این است که از آن پیاده شوی.” اما در بسیاری از سازمانها ( بهویژه سازمانهای دولتی ) داستان دقیقا برعکس است. […]
در بسیاری از سازمان ها، وقتی عملکرد کاهش می یابد یا نارضایتی کارکنان افزایش پیدا میکند، نخستین واکنش مدیران، درخواست «منابع بیشتر» است: بودجه، نیرو، تجهیزات یا امکانات اما تجربه نشان داده است که گاهی مشکل در کمبود منابع نیست، بلکه در ظرفی است که این منابع در آن ریخته می شود. این همان چیزی […]
در دنیای مدیریت، همه از سرعت، چابکی و تصمیمگیری سریع سخن میگویند؛ اما گاهی نجات سازمان نه در «حرکت»، بلکه در «توقف» است. تئوری چراغ قرمز به مدیران یادآوری میکند که همانطور که رانندهی آگاه در تقاطعها میایستد تا فاجعهای رخ ندهد، مدیر نیز باید بداند چه موقع توقف کند تا از بحران بزرگتر جلوگیری […]
اگر در مسیر روستایی صد گاو سیاه و سفید ببینید،ابتدا توجهتان جلب میشود، اما پس از چند دقیقه دیگر هیچکدام برایتان جذاب نیستند.حالا تصور کنید در میان آنها یک گاو بنفش ظاهر شود، درجا میایستید، نگاه میکنید، دربارهاش حرف میزنید و تا مدتها فراموشش نمیکنید. این استعارهی معروف از ست گادین متخصص نوآوری و بازاریابی، […]
